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據統計，停止2014年，我國75所部下高校具有從屬病院105家，此中80余家為三甲病院。專家暗示，跟其他社會醫療機構比擬，綜合性大學從屬病院的劣勢愈加較著，包羅醫療人材的培養、醫學手藝的立異和醫學講授的交融。醫學院校“吞并”公立病院，業內也有差別的聲響。一名醫改專家指出：“普通來講，高校的行政級別要高于被并的病院，而病院成為高校的直屬病院以后，病院院長的級別有時分能升上去。好比陜西某三甲病院，成為某醫科大學的直屬病院后，院長就兼任了大學的副校長，這內里實踐上有官本位思惟在作怪。”廣東省發改委社會開展處調研員牛國利也曾公然暗示：“廣東省有關醫學院校與處所當局協作，吞并公立病院并收納為從屬病院，固然從必然水平上進步了處所醫療效勞的程度，但一方面本身能夠增長了建立承擔，另外一方面亦能夠形成處所當局對實行醫療衛惹事業投入根本職責的缺位。”也有專家以為，某些處所的公立病院被醫學院吞并成為從屬病院后，處所當局截至了響應的撥款，病院的開展根本上完端賴病院的“自籌”。這便增長了病院及醫學院的承擔，繼而招致“看病貴”。不管怎樣，醫改良入深水區后，重點醫學院校不克不及游離在醫改的主疆場以外。怎樣闡揚醫學院校和廣闊醫務職員在醫改中的主力軍感化，這生怕才是值得沉思的。附：山中醫科大學直屬從屬病院根本狀況一覽表

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