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經由過程試點一年來的相干數據比力，我們看到，“1+1+x”的新型簽約形式經由過程簽約大夫團隊供給持續、優良的醫防一體效勞，從劃片包干到合作合作，構成簽約效勞事情團隊長處配合體，簽約大夫團隊之間的有序合作激起了優良效勞生機，有助于提拔患者合意度及簽約團隊安康效勞才能。在站點開端試行以后，中間將對“后網格化”簽約形式停止總結與改良，無望進一步推行與試行。但在新型簽約形式的運作歷程中，仍有一些處所值得窮究與探究。怎樣使用新形式充實調動聽力資本，操縱績效查核這個批示棒闡揚簽約形式中各個構成部門職員的主動性，成為運作歷程中不容無視的部門。同時在成立機構外部“1+1+x”事情團隊的條件下，怎樣操縱醫聯體中三級病院劣勢資本，滿意患者更多的醫療保健需求，成立同質化的醫療效勞供應，更是下一步優化簽約效勞形式機制的勤奮標的目的。（原標題問題：【家庭大夫簽約效勞思與行】簽約效勞：“后網格化”來了）

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